Známá pravda „Pokud chcete vést ostatní, tak se nejdříve musíte naučit vést sám sebe.\" (Adair, 2009) vyjadřuje podstatu toho, že sebeřízení je základem jakékoliv manažerské nebo lídrovské činnosti. Publikace Sebeřízení vedoucího pracovníka ve školství reaguje na současnou situaci ve školství, kdy si ředitelé volí své další pracovní směřování. Autorky v ní představují nástroje rozhodování, které mohou

Kniha přináší mnoho praktických rad a námětů jak zlepšit práci se zákazníkem. Z obsahu: Orientace firmy na trh, Jak určit vlastní výchozí pozici?, Kdo je zákazník?, Analýza konkurence, Management produktu, Konkurenceschopnost inovací atd.

Zodpovedné podnikanie (Corporate Social Responsibility) sa stáva čoraz dôležitejšou súčasťou biznis stratégie firiem. Často však ide o iniciatívu, ktorá je síce dobre mienená, ale nie celkom dôsledne premyslená a jej výsledky nie sú takým prínosom pr e komunitu a samotnú firmu, akým by mohli byť. CSR aktivity pritom ponúkajú možnosť získať výrazné konkurenčné výhody, ale iba v prípade, ak sú zosúladené

Az emberek ősidők óta törzsekbe tömörültek - vallási, etnikai, politikai, vagy akár a zenei ízlésük szerinti csoportokba, amelyek egy vezető és egy eszme köré gyűlve alakultak ki. Az emberi természet már csak ilyen. Mára ráadásul az internet elsöpörte a törzsek kialakulásának földrajzi, anyagi és időbeli korlátait. A blogok, közösségi hálózatok és portálok segítségével tízmilliók szerveződhetnek törzsekbe

Management do kapsy 7 Kapesní příručka pro všechny, kteří na pracovišti proces změny řídí, nebo jím procházejí. Analýza situace, popis procesu a možnosti řešení. Kniha ukazuje srozumitelným a praktickým způsobem, v čem změny v pracovní oblasti spočívají a proč jsou nutné, proč některé změny vyžadují proaktivní management, jaký je dopad změn na zaměstnance, jak o změně komunikovat a jaké nástroje mají

Neverbální komunikace představuje obrovský zdroj informací pro poznávání sebe i druhých lidí. Důležité je i to, jak k informacím přistupujeme, jak jim rozumíme a jak s nimi nakládáme. V této knize se dotýkáme všech důležitých oblastí a díváme se na ně novým pohledem. Kdo očekává jen mechanické přiřazování jednotlivých významů k signálům těla, bude zklamán. Nejsme přesvědčeni, že např. obrázek osoby

Discover the full potential of your ideas and make powerful, meaningful improvements in your work and life by Building a Second Brain. For the first time in history, we have instantaneous access to the world\'s knowledge. There has never been a better time to learn, to create and to improve ourselves. Yet, rather than being empowered by this information, we\'re often overwhelmed, paralysed by believing

Twenty years after creating the phenomenal bestselling classic The One Minute Manager, Ken Blanchard returns to its roots with the most powerful and essential title in the series as he explores the skills needed to empower yourself to success. In this captivating business parable, bestselling author Ken Blanchard tells the story of Steve, a young advertising executive who is about to lose his job.

\"Linda Scott shines a light on women\'s essential and often invisible contributions to our global economy--while combining insight, analysis, and interdisciplinary data to make a compelling and actionable case for unleashing women\'s economic power.\" --Melinda Gates, author of The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World A leading thinker\'s groundbreaking examination of women\'s economic

Kniha se komplexně zabývá procesem řízení podpůrných činností – Facility managementem. První část analyzuje tvorbu principů podpůrných činností a outsourcingu. Druhá část přibližuje úlohu facility manažera, třetí část problematiku manažerské ekonomiky v oblasti podpůrných činností. Čtvrtá část popisuje technickou stránku Facility managementu v oblasti podpůrných procesů.

Účelnost a efektivita působení manažera na rozvoj organizace jsou podmíněny tím, jak dokáže vhodně využívat manažerské metody a techniky, vycházející z teorie managementu organizací a prověřené praxí manažerských procesů. Kniha je věnována konceptům, principům a pravidlům aplikace manažerských metod v praxi manažerů podnikatelského i nepodnikatelského typu. Z obsahu: Metody manažerského rozhodování;

Obsahuje témata: Odborný odhad stavebních nákladů pro developerské rozhodování, Metodiky používané v zahraničí, Analýza a sledování stavebních zakázek...

Předložená práce nese v podtitulu název Integrace tvrdých a měkkých prvků řízení. Každé technické dílo, každý projekt, jakákoliv akce totiž vyžaduje spolupráci lidí různých profesí, různých odborností. Úspěšné provedení jakéhokoliv díla tedy předpokl ádá integraci rozmanitých činností, jejichž usměrňování nemůže být náhodné. Bude dokončeno pouze tehdy, bude-li výsledku dosaženo systematicky, organizovaně,

Kniha předních světových poradců v oboru podnikatelských strategií probírá důvody, proč některé firmy nejsou s to přizpůsobit se změnám, zatímco jiné dokáží v změnách, přelomových situacích a opakujících se diskontinuitách nacházet podnikatelskou příležitost a získávat z nich prospěch. Autoři s využitím reprezentativních příkladů ukazují, jak systematicky rozvíjet strategickou agilnost vaší firmy tak,

„Jedna z mála knih o vedení lidí, neboli leadershipu, která může být nazývána opravdovou klasikou. Tato průlomová práce Johna Adaira změnila naše chápání toho, jak leadership funguje a jak se z vedoucích pracovníků mohou stát opravdoví lídři.“ Těmito větami je představeno již třetí vydání originálu knihy Ne šéf, ale lídr od Johna Adaira. Jak je jistě patrné již z názvu, publikace umožní významně vylepšit

Chcete se dozvědět, jak si podnik stojí z hlediska finančního zdraví a co je potřeba udělat, aby se hospodaření zlepšilo? Zjistíte to díky kvalitní finanční analýze, kterou vám pomůže provést tato kniha. Druhé vydání je rozšířeno o problematiku finanční analýzy při účtování podle IFRS. Velkou předností publikace je úzká provázanost s praxí a mnoho praktických příkladů, vzorová finanční analýza konkrétního

Lidé na vedoucích pozicích i někteří specialisté potřebují rozumět nejen svému oboru, ale také ekonomice a financím firmy - i když nejsou finančními manažery či ekonomy. Řada z nich však nemá hlubší ekonomické vzdělání a pociťuje významné nedostatky v oblasti ekonomické teorie a její aplikace v praxi. Právě jim pomůže tato kniha! Přístupnou formou, srozumitelně a na mnoha řešených a diskutovaných ilustrativních

Čtivá a srozumitelná knížka rozvíjející školitelské dovednosti je praktickým průvodcem pro všechny, kteří se zabývají vzděláváním dospělých. Cílem knihy je ukázat, jak sestavit a realizovat vzdělávání tak, aby bylo efektivní, např. se seznámíte s fázemi zkušenostního učení. Autor srovnává teoretická doporučení s poznatky z vlastní praxe a předkládá klíčové dovednosti dobrého lektora, u nichž si můžete

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám s jistotou vlastní kontroly kvality. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace

Také máte dojem, že porady jsou \'\'zbytečným mrháním času\'\' či \'\'nenasytným žroutem energie\'\'? Přemýšlíte o tom, jak čas strávený na poradách nepromrhat, jak udělat z porad efektivní setkání pracovníků, namísto nudné hodinky podřimování? Pak je příručka Jak efektivně vést porady určena právě vám. Autorka vás krok za krokem provede základními principy vedení porad, nabídne k tomuto procesu potřebné